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卫浴行业洗牌期 将是“大鱼”吃“小鱼”时代
 

卫浴行业迎来改革浪潮,面对呼啸而来的“整合风暴”,单一产业链的企业在这场斗争中可否幸免?AI技术的逐渐普及,给卫浴行业带来了新的发展趋势和挑战,企业能否借行业的东风寻找到新的机会?

卫浴行业市场愈发清晰,面对卫浴行业的发展趋势,产业整合似乎势在必行,行业的洗牌期,企业该如何度过?面对消费者对空间利用需求的变化,卫浴企业的整装卫浴是否可行?时代的大发展阶段,智能家电与电商的崛起,企业又该如何应对?

首先,产业整合。

这里的产业整合是产品、渠道、品牌三位一体的整合过程,从产品端而言是产业链的整合,与此同时必然有渠道的扩张与品牌的兼并重组。在一个千亿级市场中,所有本土上市企业的市场占有率不足10%,一方面是由于外资品牌的强势;但更重要的另一方面是本土企业自身业务整合能力不强。对比外资品牌的经营范围,日本东陶(TOTO)的产品种类包括坐便器、浴缸、面盆、龙头、洗脸化妆台、和陶瓷砖等;美国科勒的产品品类包括浴室龙头、脸盆、坐便器、淋浴房、浴缸和智能坐便器盖等。

反观恒源洁具与迪玛卫浴,单纯生产马桶盖与淋浴房,前者是配件,后者也是较大卫浴洁具品牌的一个产品品类而已。无论是B端的房地产开发商、酒店还是C端的消费者,其在装修过程中出于成本、时间、设计风格的考虑都更倾向于统一式装修,一站式购买,这也是目前定制家居火热的原因。随着定制家居、整装业务的发展,卫生间这个细分空间的装修也将顺应这一趋势,考验企业的将是供应链整合能力,提供产品品类更多、服务更完善的企业必将抢占更多市场空间。行业洗牌期到来,将是“大鱼”吃“小鱼”的时代。

 
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